【インタビュー】ルイ・エラール CEO「マニュエル・エムシュ」

2019年にルイ・エラールの社外アドバイザーになり、翌年には同社CEOに就任したマニュエル・エムシュ。アラン・シルベスタインやコンスタンチン・チャイキンといった時計業界の〝新旧アイコンたち〞と組むことで、瞬く間にその存在感を高め、新たなブランドイメージの創出に成功した彼に、まずはルイ・エラールCEOに就任した経緯を聞いた。

アイデンティティをもう一度つくり直す、それが刺激的で面白い

「最初にルイ・エラールというブランドに出会った時、ブランド自体が少し困難な状況にあったことは事実です。目の前にある問題を解決し、自分で戦略をつくり、その戦略を基にブランドを再編していく。その中で、社外にいるよりも株を取得してボードメンバーに参加するほうが、自分のやりたい戦略のコントロールと遂行ができると考えるようになり、今に至っています」

　なぜCEO就任というリスクを取って、ルイ・エラールに関わろうと思ったのか？

「私は高級時計の世界に約25年、身を置いてきました。その経験の中で、ジャケ・ドローやRJの時もそうでしたし、ルイ・エラールもそうでしたが、ブランド自体は面白いのに、アイデンティティをなくしていると思いました。ですが、そこにこそ面白味があると感じました。なくしていたアイデンティティをもう一度つくり直すということ。それが刺激的だし、面白くなるなという想いがありました」

　エムシュは、ルイ・エラールらしい、もうひとつのチャレンジについても語る。

「ルイ・エラールならば、高級時計でありながらもアクセスしやすく、購入しやすいプライシングを実現できるのではないかと思い、心に火が付きました。実際、そうしたことができているブランドは、ほかにはほとんどありません。そうした価格を実現することで、若い人をはじめ、新しい顧客にもリーチできるような価格帯にありつつも、オートオルロジュリーでいる。そういった相反することかもしれないけれども、それを実現するところに魅力を感じました」

　新たにルイ・エラールというブランドを創り直そうと考えていたエムシュだったが、ブランド自体にはその可能性と価値を最初から見いだしていた。

「ルイ・エラールにもともといたチームが新しいビジョンを待っていました。誰か新しいビジョンをもって、この素晴らしいルイ・エラールの資産を新しいものに変えていく、より良いものに変えてくれるのを待ち望んでいる。そんなとても良いチームがすでにそこにいてくれて、私を迎え入れてくれた。そのコンビネーションがあったからこそ、ブランドが困難な状況にあっても、リスクを取ってやりたいと思ったのです」