【インタビュー】カミーユ・フォルネ アジアパシフィックCEO「ニコラ・シトボン」

時計業界で長く仕事を続けている関係者ならご存じだろう。かのニコラ・シトボンが、カミーユ・フォルネ アジアパシフィックのCEOとして再び日本に戻ってきたのだ。時計メーカーの日本法人社長としてキャリアを重ねてきた彼は、カミーユ・フォルネの舵取りをどうしようと考えているのか？

カミーユ・フォルネはレザーストラップの王様です

「カミーユ・フォルネのストラップは、トップの時計ブランドが扱っています。ですから長年、憧れのブランドのひとつだったのですよ。本社の人間とコンサルティングの話をする中、日本を含むアジア全体を見てくれないか、という話になったのです」

　独立した法人だったカミーユ・フォルネジャポンは日本支社に改組され、シトボンはそのCEOとなった。就任後、彼は店舗を回り、時計専門店にカミーユ・フォルネのストラップがないことを疑問に思った。

「カミーユ・フォルネというブランドは、時計好きには浸透しています。ですが、時計専門店にはない。ベルトを買いたいというお客さまがいても、ブティックに行くしかなかったのですね。今後、取り扱い店舗は増やしたいし、特にトップのリテーラーには扱っていただきたいですね」。最終的に目指すのは、20〜30店舗での取り扱い。併せて彼はカミーユ・フォルネをレザーの総合ブランドに育てようと考えている。バッグメーカーのロンシャンや、韓国LVMHの免税部門での経験を持つ彼が、カミーユ・フォルネに招聘された一因だろう。

「現在日本では、ストラップの売り上げが50％を占めています。バッグなどの革小物も拡大することでその比率を35％まで下げたい。現在、直営店と百貨店を合わせて5店舗ですが、10店舗まで広げたいですね」

　革小物のバリエーションを広げるため、フランス本社は老舗のグローブメーカーを買収したという。「1社はシャネルが、もう1社はカミーユ・フォルネが買収しました。一貫したノウハウを維持したいのです」。

　しかし、レザーストラップの世界は競争が激しい。対して、ブティックで受け付けているオーダーメイドを、今後ホールセールにも拡大して対応するという。

「もともとこのブランドは、カスタマイズで有名でした。今後は、専門店にはタブレットを置いて、シミュレーターで注文できるようにします。私たちは日本にアトリエがあるから、いろんなストラップを作れますしね」。彼が最終的に目指すのは、カミーユ・フォルネがかつての立ち位置を取り戻すこと、だ。

「カミーユ・フォルネといえば、15年前は革ベルトのキングであり、本当に輝いていた。私はそれを取り戻したいのです」