ニッチメーカー "グルーベルフォルセイ" の舵取りを担うCEOのビジョンとは

2022.02.01

WatchTime編集部がグルーベルフォルセイのCEO"アントニオ・カルチェ"と膝を突き合わせ、時計に対する情熱や今後のグルーベルフォルセイへのビジョンについてインタビューをした。

グルーベルフォルセイCEOのアントニオ・カルチェ（左）と筆者（右）のインタビューの様子。

Originally published on watchtime.com
Text by Roger Ruegger
2022年2月1日掲載記事

2020年12月、アントニオ・カルチェはグルーベルフォルセイのCEOに就任した。業界のベテランであり、訓練を受けたエンジニアである彼は、ピアジェ、パネライ、コルムとキャリアを重ね、ジラール・ペルゴとジャンリシャールを保有するソーウィンドグループではCEOを務めた。WatchTime編集部はカルチェと膝を突き合わせ、時計に対する情熱や今後のグルーベルフォルセイへのビジョンについてインタビューする機会を得た。

Q.時計業界を選んだ理由は何ですか？

A.私はいつも時計に対する情熱を抱き続けてきました。スイス・ニューシャテル出身ということもあり、時計製造の仕事やデザインには常に敏感でした。そのため、この業界で働く意欲を自然と持っていたことは言うまでもありません。

Q.初めて買った時計は何ですか？　また、今着けていらっしゃる時計は？

A.私の最初の時計はボーム&メルシエでした。そして今日はグルーベルフォルセイの「バランシィエ S2」を着けています。本モデルはデザインとモダンさを兼ね備えた新しい価格帯の時計です。

バランシィエ S2

直径12.6mmのテンワを30°傾けて搭載するグルーベルフォルセイ「バランシィエ S2」。手巻き。42石。2万1600振動／時。パワーリザーブ約72時間。Ti（直径46.5mm、厚さ15.7mm）。10気圧防水。世界限定88本。2886万4000円（税込み）。

Q.時計がコレクションされる理由は何だと思いますか？

A.収集されるためには、価値あるものである必要があります。歴史的な意義、ユニークさ、他との違い、製造方法、生産数、品質などがその価値を高めてくれるでしょう。時計はさまざまなものが絶妙なバランスで組み合わさって価値が生まれる、非常に興味深いコレクターズアイテムです。またコレクターズアイテムは、時代を超越したものでなければなりません。

Q.グルーベルフォルセイの時計でお気に入りのコンプリケーションはありますか？

A.そうですね、地球儀を配した「GMT アース」や均時差表示を備えた「QP イクエーション」などいくつかあります。その他にも、「ダブル・トゥールビヨン30°」のような、さまざまなトゥールビヨンも印象的です。これらの複雑機構はその精度の高さによって多くの付加価値を与えてくれます。

Q.グルーベルフォルセイに来て、最初に実行した変更はなんでしたか？

A.変更というよりも、進化させたことですね。必要なのはブランドとグルーベルフォルセイで働く120名の従業員のために持続可能な未来を担保することです。つまり素晴らしいクラフツマンシップを活かしながら、新作の提案、流通、コミュニケーションを通して、世界規模の視野と戦略を実行し、進化することが必要なのです。

　たった数年でグルーベルフォルセイが成し遂げてきたことは信じられないようなことばかりですが、栄光に浸ってばかりではいられません。グルーベルフォルセイは常に限界を押し広げ、さらに一歩先を行く方法を模索しています。この考え方はロベール・グルーベル、ステファン・フォルセイ、そしてチームの全員と私自身が共有するもので、私たちのコラボレーションは非常にエキサイティングなものです。私たちの責任は常にこの最高レベルの上を目指す気持ちを維持することであり、私自身のマスタープランにおいてもこの方向性は今後何年にもわたって継続することをお約束します。

グルーベルフォルセイ

ラ・ショー・ド・フォンにあるグルーベルフォルセイの工房内部。

Q.グルーベルフォルセイでの目標のひとつは、20万スイスフランから35万スイスフランの価格帯での販売量を増やすことがあると伺っています。どのようなターゲット層や市場を想定していますか？

A.ブランドの将来にとって、顧客層を広げることは重要だと考えます。もちろん専門性を維持する方向性に変わりはありません。新しい価格帯での商品展開で、デザイン性と現代性をふんだんにタイムピースに持たせることにより、より若い顧客層にも訴求していきます。ただし既存のコレクターの方々も大切にしていきます。

Q.現在の年産は約100本でいらっしゃいます。どのようにこの数字を上げていきますか？

A.クオリティに関しては絶対に妥協しませんので、着手するのは効率性です。2022年には180本以上の時計を生産・納品できるようにすでに手を打っており、これだけでもかなりの増産となります。

Q.生産本数を増やすには、より多くの従業員とトレーニングが必要となると思います。今後数年におけるチームの成長をどのように思い描いていらっしゃいますか？

A.チームの成長は欠かせませんが、同時に基幹設備の整備も必須だと思います。現工房の近くに土地を確保し、新しい工房とアトリエを組み込む大規模な拡張計画が進行中です。

グルーベルフォルセイ

スイスのラ・ショー・ド・フォンにあるグルーベルフォルセイの工房。

Q.限られた生産本数からは、自然と特別な顧客グループが発生すると思います。グルーベルフォルセイの「典型的な」顧客像とはどのようなものでしょうか？

A.現在までの提供商品は非常にニッチで、一定の特別なコレクターにのみ訴求するものでした。これからは新価格帯における提案商品の進化によって若い顧客層にアプローチしていきますが、品質、職人技、本物に対する深い理解を持つ、特別な顧客層であることに変わりはありません。

Q.アメリカ市場が果たす役割はどのようなものでしょうか？

A.アメリカは私たちにとって、常に戦略的に重要な地域です。私たちは長年にわたってこの地域で大きな成功を収めてきましたが、発展の可能性はまだまだあります。グルーベルフォルセイにとって戦略的かつ重点な市場であり、大きな成長の余地を秘めているため、今後2年の間に優先的に大きな投資が行われる予定です。

Q.最近、スポーティーな時計が増えてきました。グルーベルフォルセイから女性向けの時計も出てくるのでしょうか？

A.もちろん、レディスウォッチの分野に進出することは考えています。

Q.eコマースは戦略の一部にありますか？

A.現在のところeコマースは、私たちの戦略にはありません。独立系ブランドとして、お客様と個人的に接し、サービスを提供することは、私たちのビジネスにとって不可欠な要素であることに変わりはありません。その一環として現在、中古認定のプログラムの拡張を進めており、それにはeコマースの要素が組み込まれています。しかしパーソナルなアプローチを大切にした手から手へのスタイルは変わることはありません。